|
|
|
|
|
|
在谈到外包后服务商与企业原先IT团队的关系时，郭世勋认为，严格地说，外包这个词翻译得并不准确。IT基础设施的转移并非释放自动寻的导弹那样可以就此置之不理，企业IT团队摆脱了日常运维工作，同时加重了业务和战略方面的职责，于外包供应商的关系就和从前在公司内部业务部门之于IT部门，并非单向的需求和被需求，而是双向的沟通和协同。在公司内部，通可以借助组织和制度的框架，当跨越公司的边界，变得更加复杂，也就更加重要。
国内企业在外包领域还是小试牛刀，IBM在美国为一些客户提供外包服务已经超过十年。十年间技术、应用、市场已经发生了翻天覆地的变化，但是双方始终保持密切的合作，取决于这种合作也是随需应变，所以经受住了时间的考验。
IT外包卖出去的是物理资产，买到的是一种能力，提供与业务结合的IT的能力 |
|
|
 返回
[1]
[2]
[3]
[4]
[5] |
|
I
T 服务外包
