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对更多更频繁的威胁，企业迫在眉睫要建立风险控制能力，更重要地主动推进快速变化、战略调整和迅捷的执行。
随需应变的愿景应运而生：一个企业能够通过整合的流程，建立与其重要的业务伙伴、供应商和客户之间紧密的合作关系，能够对客户需求、市场机会和风险做出灵活和迅速的反应。 随需应变的企业将专注于核心竞争力，加强伙伴关系，一改传统模式下分散的竞争优势和有限的合作；拥有灵活可变的成本结构，而不是像从前，进行大量投资，购置巨额的固定资产；统一而稳定的市场已经土崩瓦解了，与其被动挨打，不知所措，不如积极地去迎接挑战，但这需要精准地把握市场脉搏的变化，而不能仅凭老经验行事。
◆在变革的每一个层面，IT正日益发挥着重要的作用
在这场变革的每一个层面，IT都日益发挥重要的作用。CIO将进入企业战略管理层，成为核心业务流程重组的主要领导人。如何将IT战略与业务战略进行完美结合是下一阶段的最大挑战。
IT基础设施为核心业务流程重组提供了技术支持；将市场的风吹草动一直传递到研发部门和战略层；整合了分散的资源，以及价值链上诸环节，特别是通过外包实现固定成本置换成可变成本。
对应这样的迁移，IT层面本身面临同样的变革：整合各部门在各个时期分散建设的IT资产；和合作伙伴的系统对接；跟踪最新的技术趋势；实施IT外包，将IT基础设施的巨大固定成本转变成灵活的可变成本。
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