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然而，对于多数企业来说，IT外包是“想说爱你不容易”的角色。太多的犹豫、太多的观望，阻碍着IT外包的步伐。概括起来，处在外包边缘的企业，存在这样一些顾虑：
◆ 企业需要IT，却又承受不起IT的负荷，企业IT的理想之路到底是什么？
◆ 企业对外包有需求，却又对外包存有诸多的心结，外包需求与外包之间是否存在平衡点？如何找到这个平衡点？
站在“包”与“不包”的门槛上，跨越这一步是那么的艰难！
企业需要IT，却又承受不起IT的负荷，企业IT的理想之路到底是什么？
企业对外包有需求，却又对外包存有诸多的心结，外包需求与外包之间是否存在平衡点？如何找到这个平衡点？
开给IT外包疑症的药方
对于开始实施IT外包的企业，可以先分析好你的外包需求，从中先挑选出最容易切分出来的、自己也有控制与把握能力的部分业务，作为初始的外包尝试内容。
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I
T 服务外包
